關(guān)于舉辦2014年“創(chuàng)青春”海南省大學(xué)生
創(chuàng)業(yè)大賽復(fù)賽的通知
各高校團(tuán)委：
為做好我省創(chuàng)業(yè)大賽比賽工作，推送更為優(yōu)秀的作品參加2014年“創(chuàng)青春”全國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽，經(jīng)大賽組委會(huì)秘書處研究，根據(jù)《關(guān)于舉辦2014年“創(chuàng)青春”海南省大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽的通知》安排，大賽組委會(huì)決定舉辦2014年“創(chuàng)青春”海南省大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽復(fù)賽?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、復(fù)賽時(shí)間
2014年5月13日—20日
二、復(fù)賽形式
1．申報(bào)方式：以學(xué)校為單位統(tǒng)一申報(bào)，以創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)形式參賽，原則上每個(gè)團(tuán)隊(duì)人數(shù)不超過(guò)10人；
2．評(píng)審方式：由學(xué)校部將高校上報(bào)的紙質(zhì)版申報(bào)材料統(tǒng)一交由評(píng)委會(huì)進(jìn)行評(píng)審；
3．晉級(jí)方式：組委會(huì)將以復(fù)賽結(jié)果排名確定進(jìn)入決賽作品，復(fù)賽成績(jī)不計(jì)入決賽。
三、具體要求
1．上報(bào)材料：各高校團(tuán)委需按校級(jí)比賽結(jié)果確定推薦次序，并填寫《2014年“創(chuàng)青春”海南省大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽校級(jí)預(yù)賽作品匯總表》（見附件1）；參賽團(tuán)隊(duì)需根據(jù)參賽項(xiàng)目填寫相應(yīng)的項(xiàng)目申報(bào)表（分別見附件2、3、4），并附項(xiàng)目計(jì)劃書及項(xiàng)目展示介紹視頻（非必須材料）；
特別說(shuō)明：對(duì)于經(jīng)授權(quán)的發(fā)明創(chuàng)造或?qū)＠夹g(shù)，在申報(bào)時(shí)需提交具有法律效力的發(fā)明創(chuàng)造或?qū)＠夹g(shù)所有人的書面授權(quán)許可、項(xiàng)目鑒定證書、專利證書等證明的復(fù)印件，并加蓋校團(tuán)委公章；對(duì)于已注冊(cè)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的，在申報(bào)時(shí)需提交相關(guān)證明材料，并加蓋校團(tuán)委公章（含單位概況、法定代表人情況、營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、稅務(wù)登記證復(fù)印件、組織機(jī)構(gòu)代碼復(fù)印件等材料）。
2．材料要求：項(xiàng)目申報(bào)表、項(xiàng)目計(jì)劃書等其他紙質(zhì)版材料要求一式9份，封面采用230克A4紙，正文采用70克A4紙；項(xiàng)目展示介紹視頻：須制作為flv格式，時(shí)長(zhǎng)不超過(guò)2分鐘，文件大小不超過(guò)100MB。
3．上報(bào)時(shí)間及形式：各參賽高校需將本校作品匯總表及所有參賽作品統(tǒng)一收集后，于5月13日前將紙質(zhì)版及電子版分別寄送至團(tuán)省委學(xué)校部。
四、評(píng)審規(guī)則
（一）第九屆“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽（100分）
1．創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)（10分）：
項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)背景和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；項(xiàng)目的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和有效的市場(chǎng)需求、所面對(duì)的目標(biāo)顧客；項(xiàng)目的獨(dú)創(chuàng)性、領(lǐng)先性以及實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的途徑等。
要求：文字表達(dá)簡(jiǎn)明、扼要、具有鮮明的特色。重點(diǎn)包括對(duì)公司及其產(chǎn)品或服務(wù)的介紹、市場(chǎng)概貌、營(yíng)銷策略、生產(chǎn)銷售、管理計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)；正確表達(dá)創(chuàng)新思想的形成過(guò)程和對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的展望；明確介紹創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的特殊性和優(yōu)勢(shì)等。
2．發(fā)展戰(zhàn)略（15分）：
項(xiàng)目的商業(yè)模式、研發(fā)方向、擴(kuò)張策略，主要合作伙伴與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等；面臨的技術(shù)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等關(guān)鍵問題，提出合理可行的規(guī)避計(jì)劃。
要求：明確表述產(chǎn)品或服務(wù)如何滿足關(guān)鍵用戶需要；以及相關(guān)的市場(chǎng)進(jìn)入策略和市場(chǎng)開發(fā)策略；說(shuō)明其專利權(quán)，著作權(quán)，政府批文，鑒定材料等；指出產(chǎn)品或服務(wù)目前的技術(shù)水平及領(lǐng)先程度，是否適應(yīng)市場(chǎng)的需求，能否實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化；產(chǎn)品的市場(chǎng)接收程度等。
3．營(yíng)銷策略（50分）：
結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)制定合適的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，包括對(duì)自身產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)的價(jià)格定位、渠道建設(shè)、推廣策略等。
（1）市場(chǎng)（10分）
要求：明確表述該產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)容量與趨勢(shì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況、市場(chǎng)變化趨勢(shì)及潛力，細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)及客戶描述，估計(jì)市場(chǎng)份額和銷售額。相關(guān)市場(chǎng)調(diào)查和分析的科學(xué)嚴(yán)密性。
（2）競(jìng)爭(zhēng)（10分）
要求：表述包括公司的商業(yè)目的、市場(chǎng)定位、全盤戰(zhàn)略及各階段的目標(biāo)等，同時(shí)要有對(duì)現(xiàn)有和潛在的競(jìng)爭(zhēng)者的分析，替代品競(jìng)爭(zhēng)，行業(yè)內(nèi)原有競(jìng)爭(zhēng)的分析?？偨Y(jié)本公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并研究戰(zhàn)勝對(duì)手的方案，并對(duì)主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力進(jìn)行適當(dāng)分析。
（3）營(yíng)銷（15分）
要求：詳細(xì)闡述如何保持并提高市場(chǎng)占有率，把握企業(yè)的總體進(jìn)度，對(duì)收入、盈虧平衡點(diǎn)、現(xiàn)金流量、市場(chǎng)份額、產(chǎn)品開發(fā)、主要合作伙伴和融資等重要事件有所安排，構(gòu)建一條通暢合理的營(yíng)銷渠道和與之相適應(yīng)的新穎而富于吸引力的促銷方式。
（4）經(jīng)營(yíng)及落地實(shí)現(xiàn)（15分）
要求：對(duì)原材料的供應(yīng)情況，工藝設(shè)備的運(yùn)行安排，人力資源安排等描述準(zhǔn)確、合理、可操作性強(qiáng)。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃符合實(shí)際，有較大的落地實(shí)現(xiàn)可能性。
4．財(cái)務(wù)管理（15分）：
股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模、資金來(lái)源與運(yùn)用；盈利能力分析；風(fēng)險(xiǎn)資金退出策略等。
要求：包含營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用、現(xiàn)金流量、盈利能力和持久性、固定和變動(dòng)成本；前兩年財(cái)務(wù)月報(bào)，后三年財(cái)務(wù)年報(bào)。所有數(shù)據(jù)應(yīng)基于對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況和未來(lái)發(fā)展的正確估計(jì)，并能有效反映出公司的財(cái)務(wù)績(jī)效。
5．管理團(tuán)隊(duì)（10分）：
管理團(tuán)隊(duì)各成員有關(guān)的教育和工作背景、成員的分工和互補(bǔ)；公司的組織構(gòu)架以及領(lǐng)導(dǎo)層成員；創(chuàng)業(yè)顧問，主要投資人和持股情況。
要求：介紹管理團(tuán)隊(duì)中各成員有關(guān)的教育和工作背景、經(jīng)驗(yàn)、能力、專長(zhǎng)。組建營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、行政、生產(chǎn)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)。明確各成員的管理分工和互補(bǔ)情況，公司組織結(jié)構(gòu)情況，領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問及主要投資人的持股情況。指出企業(yè)股份比例的劃分。
（二）創(chuàng)業(yè)實(shí)踐挑戰(zhàn)賽（100分）
1．經(jīng)營(yíng)狀況（25分）：
項(xiàng)目的營(yíng)業(yè)收入、稅收上繳、現(xiàn)金流量、持續(xù)盈利能力、市場(chǎng)份額等情況；主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)、總資產(chǎn)收益、凈資產(chǎn)收益、銷售收入增長(zhǎng)等情況。
要求：包含項(xiàng)目的營(yíng)業(yè)收入、稅收上繳、現(xiàn)金流量、持續(xù)盈利能力、市場(chǎng)份額、風(fēng)險(xiǎn)性分析和撤出機(jī)制等情況；主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)、總資產(chǎn)收益、凈資產(chǎn)收益、銷售收入增長(zhǎng)等情況。企業(yè)固定資產(chǎn)、流動(dòng)資金、銷售收入預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)、現(xiàn)金流計(jì)劃等內(nèi)容。對(duì)原材料的供應(yīng)情況，工藝設(shè)備的運(yùn)行安排，人力資源安排等描述準(zhǔn)確、合理、操作性強(qiáng)。
2．發(fā)展前景（25分）：
項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)背景和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；項(xiàng)目的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和有效的市場(chǎng)需求、所面對(duì)的目標(biāo)顧客；項(xiàng)目的獨(dú)創(chuàng)性、領(lǐng)先性以及實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的途徑等；項(xiàng)目的商業(yè)模式、研發(fā)方向、擴(kuò)張策略，主要合作伙伴與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等；面臨的技術(shù)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等關(guān)鍵問題，提出合理可行的規(guī)避計(jì)劃。
要求：詳細(xì)介紹項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)背景和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；項(xiàng)目的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和有效的市場(chǎng)需求、所面對(duì)的目標(biāo)顧客；市場(chǎng)容量或企業(yè)預(yù)計(jì)市場(chǎng)占有率、市場(chǎng)的變化趨勢(shì)及前景、ＳＷＯＴ分析（優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅）；項(xiàng)目的獨(dú)創(chuàng)性、領(lǐng)先性以及實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的途徑等；
3．營(yíng)銷策略（30分）：
結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)制定合適的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，包括對(duì)自身產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)的價(jià)格定位、渠道建設(shè)、推廣策略等。
（1）市場(chǎng)（10分）
要求：明確表述該產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)容量與趨勢(shì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況、市場(chǎng)變化趨勢(shì)及潛力，細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)及客戶描述，估計(jì)市場(chǎng)份額和銷售額。相關(guān)市場(chǎng)調(diào)查和分析的科學(xué)嚴(yán)密性。目標(biāo)市場(chǎng)的實(shí)際需求、價(jià)格變動(dòng)與需求變化。
（2）競(jìng)爭(zhēng)（10分）
要求：表述包括公司的商業(yè)目的、市場(chǎng)定位、全盤戰(zhàn)略及各階段的目標(biāo)等，同時(shí)要有對(duì)現(xiàn)有和潛在的競(jìng)爭(zhēng)者的分析，包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、產(chǎn)品更新?lián)Q代或替代品出現(xiàn)，行業(yè)內(nèi)原有競(jìng)爭(zhēng)的分析?？偨Y(jié)本公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并研究戰(zhàn)勝對(duì)手的方案，并對(duì)主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力進(jìn)行適當(dāng)分析。
（3）營(yíng)銷（10分）
結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)制定合適的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，包括對(duì)自身產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)的價(jià)格定位、渠道建設(shè)、推廣策略等。
要求：詳細(xì)闡述如何保持并提高市場(chǎng)占有率，把握企業(yè)的總體進(jìn)度，對(duì)收入、盈虧平衡點(diǎn)、現(xiàn)金流量、市場(chǎng)份額、產(chǎn)品開發(fā)、主要合作伙伴和融資等重要事件有所安排，構(gòu)建一條通暢合理的營(yíng)銷渠道和與之相適應(yīng)的新穎而富于吸引力的促銷方式。
4．財(cái)務(wù)管理（20分）：
股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模、資金來(lái)源與運(yùn)用；盈利能力分析；風(fēng)險(xiǎn)資金退出策略等。
要求：對(duì)融資方式、利益分配、風(fēng)險(xiǎn)資金退出策略等進(jìn)行明確表述，包含營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用、現(xiàn)金流量、盈利能力和持久性、固定和變動(dòng)成本；近五年財(cái)務(wù)報(bào)表；所有數(shù)據(jù)應(yīng)基于對(duì)目前經(jīng)營(yíng)狀況和未來(lái)發(fā)展的正確估計(jì)，并能有效反映出公司的財(cái)務(wù)績(jī)效。
（三）公益創(chuàng)業(yè)賽（100分）
1．公益性（30分）：
參賽項(xiàng)目以公益為目的，基于對(duì)社會(huì)的充分了解和關(guān)注，針對(duì)某一具體社會(huì)問題進(jìn)行立項(xiàng)，用少量資源撬動(dòng)大量社會(huì)資源，并以自贏利的商業(yè)模式來(lái)解決社會(huì)問題，為促進(jìn)創(chuàng)新、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、創(chuàng)造就業(yè)和促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步做貢獻(xiàn)。鼓勵(lì)參賽者瞄準(zhǔn)當(dāng)前尚未得到足夠關(guān)注或支持的社會(huì)問題或公益方向進(jìn)行立項(xiàng)。
第一檔：對(duì)社會(huì)問題關(guān)注深入，立項(xiàng)所針對(duì)問題具體且受到關(guān)注較多、亟待解決
第二檔：對(duì)社會(huì)問題有較多關(guān)注，立項(xiàng)所針對(duì)問題受到關(guān)注較多、有解決的必要
第三檔：對(duì)社會(huì)問題了解不多，立項(xiàng)所針對(duì)的問題不很清晰或已經(jīng)得到較好解決
第四檔：對(duì)社會(huì)問題了解和關(guān)注不足，立項(xiàng)所針對(duì)的問題不清晰或不屬于公益范疇
2．創(chuàng)業(yè)性（30分）：
參賽項(xiàng)目應(yīng)采用商業(yè)運(yùn)作的方式來(lái)解決瞄準(zhǔn)的社會(huì)問題，應(yīng)運(yùn)用組委會(huì)配給的相對(duì)少量的啟動(dòng)資源，來(lái)撬動(dòng)社會(huì)各界的相對(duì)大量的發(fā)展資源，以完成一項(xiàng)公益項(xiàng)目；項(xiàng)目成型后，其運(yùn)行狀態(tài)應(yīng)是在消耗資源的過(guò)程中通過(guò)某一商業(yè)模式不斷引入新的資源，使項(xiàng)目可自身維持、可持續(xù)發(fā)展，單純或主要使用資源支撐項(xiàng)目運(yùn)行的“花錢買公益”的方式將不被接受；賽事將考慮投入資源、吸收資源以及所產(chǎn)生的社會(huì)效益的比例；鼓勵(lì)采用創(chuàng)新性的商業(yè)模式；鼓勵(lì)具有普適性、可推廣性的運(yùn)作模式。
第一檔：能夠通過(guò)具有創(chuàng)新性、普適性、可推廣性的商業(yè)模式，在消耗資源的同時(shí)不斷引入大量新資源使項(xiàng)目可自身維持、可持續(xù)發(fā)展，由此很好地解決瞄準(zhǔn)的社會(huì)問題
第二檔：能夠通過(guò)創(chuàng)新性的商業(yè)模式，在消耗資源的同時(shí)不斷引入大量新資源使項(xiàng)目可自身維持、可持續(xù)發(fā)展，由此較好地解決瞄準(zhǔn)的社會(huì)問題
第三檔：能夠應(yīng)用相對(duì)少量的啟動(dòng)資源，來(lái)撬動(dòng)社會(huì)各界相對(duì)大量的資源，并通過(guò)商業(yè)運(yùn)作的方式不斷引入新資源來(lái)解決瞄準(zhǔn)的社會(huì)問題
第四檔：主要依靠本身的資金推進(jìn)項(xiàng)目，能在一定程度上解決瞄準(zhǔn)的社會(huì)問題
3．實(shí)踐性（40分）：
項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃的設(shè)計(jì)應(yīng)充分考慮可行性，即需要考慮在預(yù)定的時(shí)間、人力、資源范圍內(nèi)，綜合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，設(shè)定切實(shí)可行的項(xiàng)目進(jìn)度及目標(biāo)；賽事對(duì)項(xiàng)目的落實(shí)成果有較高的要求，凡進(jìn)入決賽的項(xiàng)目，落實(shí)成果應(yīng)與項(xiàng)目申報(bào)時(shí)的計(jì)劃基本吻合；鼓勵(lì)公益創(chuàng)業(yè)實(shí)踐項(xiàng)目在完成賽事后繼續(xù)運(yùn)行，并將配給相應(yīng)資源。對(duì)于其公益模式要有良好的可推廣性，能夠在更大的社會(huì)范圍內(nèi)進(jìn)行復(fù)制和推廣。
第一檔：很好地結(jié)合了人力、資源等實(shí)際情況，設(shè)定了切實(shí)可行的項(xiàng)目進(jìn)度及目標(biāo)，有豐富的實(shí)踐成果
第二檔：能夠結(jié)合人力、資源等實(shí)際情況，設(shè)定了可行的項(xiàng)目進(jìn)度及目標(biāo)，有一定的實(shí)踐成果
第三檔：未能充分考慮人力、資源等實(shí)際情況，設(shè)定的進(jìn)度及目標(biāo)較難完成，實(shí)踐成果較少
其他未盡事宜，請(qǐng)致電團(tuán)省委學(xué)校部。
聯(lián) 系 人：王萌萌 杜建彬
聯(lián)系電話：（0898）65337204；18876088769；18907541799
通訊地址：海南省?？谑忻捞m區(qū)文明東路210號(hào)，團(tuán)省委學(xué)
校部，郵編：570203
電子郵箱：hntswxsb@163.com
附件：1.2014年“創(chuàng)青春”海南省大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽校級(jí)預(yù)賽
作品匯總表
2.第五屆“挑戰(zhàn)杯”海南省大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽參賽
項(xiàng)目申報(bào)表
3.創(chuàng)業(yè)實(shí)踐挑戰(zhàn)賽參賽項(xiàng)目申報(bào)表
4.公益創(chuàng)業(yè)賽參賽項(xiàng)目申報(bào)表
團(tuán)省委學(xué)校部
2014年5月7日
