11月11日下午，我院召開2019年項目推進會，全面梳理項目建設(shè)進度和存在的問題，研究部署下一步項目推進工作及需協(xié)調(diào)解決相關(guān)事項。會議要求，要以深化“不忘初心、牢記使命”主題教育為抓手，梳理問題，檢視差距，找準癥結(jié)，強化舉措，加快項目建設(shè)進度，確保完成全年既定目標，推進項目建設(shè)取得新成效。

黨委書記曾鋒，院長李渝鳳，黨委副書記、紀委書記徐暢，副院長楊學前，黨委委員梁松出席會議。各部門主要負責人，各系部黨政負責人，有關(guān)職能部門相關(guān)人員等參加會議。楊學前副院長主持會議。

曾鋒書記指出，提升高校治理能力現(xiàn)代化是深化教育改革的目標和任務(wù)，對于建設(shè)一流高校有著重要意義。他要求，在推進項目建設(shè)過程中，要不斷提升治理能力現(xiàn)代化水平，重點做好“三化”：一是要做好制度化建設(shè)。加強制度建設(shè)，謀劃頂層設(shè)計，構(gòu)建現(xiàn)代大學制度體系，通過現(xiàn)代大學制度建設(shè)的漸進發(fā)展，全面推進學院治理和建設(shè)的方方面面工作；二是要做好規(guī)范化管理。優(yōu)化內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，構(gòu)建高效的運行體系。依法治校，依法治教，按規(guī)矩辦事，按程序辦事，推進管理的規(guī)范化、專業(yè)化、精細化；三是要做到簡便化管理。在嚴守上級法律規(guī)制的基礎(chǔ)上進一步加大簡政放權(quán)的力度，放管結(jié)合，“給自己松綁”，激發(fā)大家干事創(chuàng)業(yè)的活力。各部門、系部要做好本單位項目建設(shè)統(tǒng)籌，主動思考，加強學習，提升能力，積極做好項目建設(shè)工作，營造“領(lǐng)導出思路、中層做執(zhí)行、全體教職工團結(jié)一心共同完成”的良好工作局面。

李渝鳳院長指出，推動項目建設(shè)特別是重點項目建設(shè)是關(guān)乎我院發(fā)展的一件大事，大家要高度重視、認識到位，以主動積極的態(tài)度嚴格抓好項目的落地執(zhí)行；要對會上梳理出來的問題、難點進行歸口研究解決，該加強政策學習的要通過學習培訓深入了解掌握政策，該修訂完善規(guī)章制度解決的要抓緊健全制度，同時要有針對性地做好與上級主管部門和同級部門的協(xié)調(diào)溝通，切實解決好項目推進中存在的實際困難和問題，確保項目高質(zhì)高效、按時按序完成建設(shè)任務(wù)；要加強預(yù)算管理，健全內(nèi)控制度建設(shè)，規(guī)范財務(wù)管理，推進二級管理。各部門、系部要科學謀劃本單位項目推進工作，強化責任、拓寬思路、創(chuàng)新機制，建立與上級部門信息溝通反饋機制，以實際行動引領(lǐng)帶動全院項目建設(shè)取得新的成效，推動學院新一輪改革發(fā)展。

隨后，徐暢副書記、楊學前副院長也就如何更好推進項目建設(shè)工作提出要求，要求大家要認真落實此次會議精神和書記、院長的講話要求，進一步抓緊項目推進，強化責任追究，加強學習溝通，做好項目調(diào)研與研究，切實落實學院關(guān)于強化二級管理的部署，實現(xiàn)扁平化二級管理。

會上，財務(wù)處匯報了項目支出執(zhí)行進度情況以及重大資金預(yù)算安排情況；教務(wù)處、科研設(shè)備處、后勤處等相關(guān)部門作了項目建設(shè)進展情況的匯報，對建設(shè)中存在的困難和問題進行了逐一梳理和原因分析，并就如何進一步推進項目建設(shè)提出具體的意見和建議。